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| 企業檔案 |
| 企業名稱：天賜在線電子商務有限公司 |
| 企業類型: 制造業 |
| 企業行業：服務 |
| 企業地址：天河軟件園 |
| 資料認證情況 |
| 企業營業執照等資料未認證，立刻認證 |
| 聯系信息 |
| 聯 系 人：
風之凌云聶磊 女士 （老板） 手 -- 機： 13538493080 電 -- 話： 86- 0135- 38493080 傳 -- 真： 86- 0135- 38493080 Email： yltu730284@qq.com QQ： 1328488980 
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| 公司簡介 |
| 風之凌云聶磊對團隊發展的構想，歡迎交流：QQ:1328488980 1）大的方向：建立覆蓋全國性的區縣聯盟（3000*200人規模） 2）核心團隊的選擇：統一思想+共同的價值觀+在早期團隊建設起到一定角色懂得付出+執行力 匯眾的切入口選擇： 1.前提找幾個優勢性的產品或項目 團隊重點做一個項目或一個產品，吸引網民加入我們團隊。之所以之前選擇幾個產品或項目并行是因為不想被項目本身牽著鼻子走，我們在做系統建設，絕不能因為項目產品問題導致團隊解散（當年做瀏媒寶的時候我有血的教訓） 2.我研究各種直銷或傳統平臺有2年時間，平臺之所以能夠匯眾 因為找準了自己的特點：同樣是個B2C商城有不同的玩法：有以電視購物+地區加盟為導向的； 有的以資金為后盾在互聯網廣告漫天飛； 有的以產權模式吸引代理； 有的把消費XXX返利100融入，設計個直銷制度； 有的炒作個消費養老的理念給人感覺比買社保、保險好，還送產品...... 在這個E時代 渠道為王、銷售為皇，結果勝于一切賺錢王道。 一直我都認為想花錢少又做出業績來分站模式的B2C很不錯。淘寶客、凡客達人、問學堂、淘茶客、滿樂樂等平臺都具有這種分站的身影，在分站的同時某些也融入了其他模式。 4）我最近在策劃的一個平臺 融入了：分站模式（問學堂式的）+產權投資分紅+消費XXX返利XXX模式 問學堂那種分站模式能夠吸引很多站長，吸引很多網絡新手搞CPS，但是我認為也有弊端 并沒有發揮推廣客更多的積極性，本身推廣客有產品的，但是不能同步放置到問學堂上叫其他推廣客幫忙推廣。 對于團隊伙伴來說 無產品的 推廣團隊產品，有產品即可推廣團隊產品 也可以同步推廣自己產品。 5）我們要從士兵成長為將軍，要上市叫伙伴賺取更多錢。 我想很多朋友都會有一致的思維：始終叫團隊伙伴做CPS推廣產品也很難做大做強，我為什么要策劃個優勢性的B2C搭建個平臺呢？為了募集投資人的資金，通過B2C平臺除了覆蓋正常CPS銷售吸引過來的網賺人的同時，也吸引更多傳統老板投資我們做代理商角色，增強我們團隊的競爭優勢。 |
