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業的生產成本，降低了利潤空間。對于鑄造企業而言，除了在產品上做到合理搭配，增加高附加值產品比例外，更應從鑄造車間的精細化管理入手，開源節流，壓減壓成本。在節能降耗的大環境下，企業如果能形成一種長效機制、良性循環、合同制，會給企業帶來巨大的經濟效益。

      鑄造車間管理工作規范化、標準化發展應遵循以下原則：

       一、技術層面

       1、改進生產工藝，提高工藝出品率，降低生產成本

       2、優化熔煉方案，降低能耗。加強對爐料的管理

       3、加強造型、制芯過程的控制，降低鑄件缺陷率

       4、強化鑄件清理工序的管理

       5、提高產品質量水平

       二、管理層面

       1、提高管理水平，明確崗位分工，增強員工的責任心，加大鑄造設備的維護保養力度。要形成管理按制度，工作按程序，操作按標準的良好氛圍。

       2、增強團隊意識，充分發揮車間員工的積極性和創造性，全面提升員工的整體素質。

       3、提升車間整體形象，做到車間內衛生整潔，物品擺放整齊，員工勞保齊全，各項安全措施到位。持之以恒地完善和提高是實現標準化管理的必由之路，必須堅定不移的堅持

下去，鑄造企業才能得到良好的發展。