dbzz.net近年中國農機行業掀起兼并浪潮，既有國內企業的兼并與收購，如浙江東華之于常拖東風、五征集團之于山拖農機，銀華春翔之于玉豐、南旋和連旋，中國一拖之于清拖、寧拖，福田雷沃國際重工之于德州宏利；也有國外企業對國內企業的收購與兼并，如馬恒達之于鹽城悅達、約翰迪爾之于天拖、寧拖和佳木斯收獲機廠、紐荷蘭之于上拖等等。
企業的發展壯大不外乎兩條途徑，一是自身發展為主，一是兼并收購為主。前者穩妥但緩慢，后者快捷但充滿風險。一般來看，前者成功的概率大于后者，在中國更是如此。由近年趨勢來看，中國部分農機企業在發展壯大的價值取上，選擇的多是后一條道路。嚴格意義上說，在中國，時至今日采取后一途徑真正成功的企業微乎其微，失敗的則不勝枚舉。由此不禁讓人想起前幾年紅極一時的華源集團之往事。
華源集團在國內曾是一家“氣吞山河如虎”的企業，四處出手，開疆拓土。其掌舵人周玉成更有“并購先生”之譽。自1996年進軍中國農機行業至1998年，先后收購江蘇、山東6家國有農機企業，組建冠名華源凱馬機械股份有限公司。到2005年，華源旗下最后一家農機企業??山東華源山拖有限公司被轉讓，煊赫一時的“中國農機航母”華源凱馬徹底退出農機業。最后落到被他人并購重組的境地，多少有點反諷意味。
今天總結這場沸沸揚揚的收購個案失敗之教訓，依然值得已經完成被收購或正在準備被收購的農機企業深思。
（來源：農機市場）
