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老字號總是讓行業(yè)人士津津樂道，它們的成功或失敗就是一個行業(yè)成敗的象征，中國的五大五金老字號：張小泉刀剪、哈爾濱量具刃具、洛陽軸承、瓦軸集團、王麻子刀剪發(fā)展至今，四個成功，唯有“王麻子”跑輸了比賽，而另外四家企業(yè)就真的成為了一個行業(yè)的傳說，成為了行業(yè)的標桿，探索四大五金老子號的成功之道，也是讓其他的企業(yè)借鑒其中可用的經(jīng)驗，在以后的發(fā)展道路上更加順暢。

    張小泉剪刀：重在創(chuàng)新

 把五金工具做成“禮品”。距今348年的張小泉刀剪在經(jīng)營策略上有自己的一套，禮品營銷讓五金工具熱銷。同樣，在品牌宣傳策略上，也屢次創(chuàng)新，曾拍攝“剪刀”電視劇，借大眾傳媒來推廣自己的品牌，并且積極投入廣告宣傳，讓張小泉“名聲大漲”。

    除了營銷上的創(chuàng)新，當然還有技術(shù)上的不斷進步。為全面提升產(chǎn)品品質(zhì)，杭州張小泉公司從細節(jié)入手，2010年年初，率先在民用剪分廠實施了剪刀表面防擦傷工藝。該工藝實施四個月來，據(jù)消費者普遍反映，張小泉剪刀不但內(nèi)在質(zhì)量好，而且外觀質(zhì)量也有了顯著的提高。

    張小泉的贏，贏在“新”上。

哈爾濱量具刃具：做改革的先鋒

在中國工具行業(yè)，哈爾濱量具刃具集團有限責任公司稱得上是當之無愧的“老字號”，它是我國“一五”時期蘇聯(lián)援建的重點工程中唯一制造工量具產(chǎn)品的企業(yè)，為國家經(jīng)濟建設(shè)做出了歷史性貢獻。

    上世紀90年代中后期，在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中，哈量集團一度管理滑坡、虧損加劇。到1998年初，企業(yè)累計虧損6700余萬元，拖欠員工8個月工資，面臨極度窘境。2004年底，哈量集團做出并購凱獅的決定，實現(xiàn)了“在改制中實施并購重組，在并購重組中推進改制，改制與并購重組相互促進”的目標。改革是在危中尋“機”，改革的成功，決定它在以后發(fā)展道路上的一帆風順。

 洛陽軸承：沖向世界一流

洛陽LYC軸承有限公司是河南煤業(yè)化工集團裝備制造骨干企業(yè)，其前身是國家“一五”期間156個重點建設(shè)項目??洛陽軸承廠，創(chuàng)建于1954年夏天，是中國軸承行業(yè)規(guī)模最大的綜合性軸承制造企業(yè)之一。如今洛陽LYC軸承面臨著發(fā)展歷程中的“二次創(chuàng)業(yè)”，將投資建設(shè)“新洛軸工程”，這是為實現(xiàn)軸承行業(yè)“中國第一、世界一流”戰(zhàn)略目標的重大投資項目，也是河南省、洛陽市振興裝備制造業(yè)的一項重點工程。

    在風云變幻的江湖中，洛陽軸承憑借這自身的政策優(yōu)勢，加大技改步伐，屢次占領(lǐng)產(chǎn)品創(chuàng)新的制高點，這是他們進軍世界的利器，憑著這股子勁兒和“堅持不懈”的追求精神，洛陽軸承終于如他所說“沖向世界一流”。

瓦軸集團：布局高端市場

始建于1938年，是中國軸承工業(yè)的發(fā)祥地，新中國第一套工業(yè)軸承在這里誕生，是中國目前最大的軸承企業(yè)。作為軸承行業(yè)的老企業(yè)，發(fā)展至如今，瓦軸集團并未出現(xiàn)“老態(tài)龍鐘”之感，反而呈現(xiàn)出“精神矍鑠”的發(fā)展態(tài)勢。

    堪稱五金行業(yè)的“老大哥”的瓦軸，在這么多年的浮沉中，一直把握著自己的方向盤，堅定的目標是它成功的精神助力。而倡導(dǎo)“全員創(chuàng)新”的理念，卻是瓦軸走向高峰的關(guān)鍵，瓦軸的靈魂就在于“創(chuàng)新”，它們不是跟著時代步伐在走，而成為引領(lǐng)行業(yè)的先鋒。搶占高端市場，即使它們給自己的市場定位，也是鞭策他們前進的動力。

    四大五金老字號的成功各有其道，但是也有共同的關(guān)鍵點，那就是創(chuàng)新。在這個高速發(fā)展的社會，信息的超速變化，讓企業(yè)必須具有與時俱進的精神。相信五金老字號這一課，能給我們正在發(fā)展中的五金行業(yè)一個深刻的啟示。