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    中國的汽車電子業(yè)似乎到了爆發(fā)的時機，2012年中國汽車電子產(chǎn)值將達3000億元，誰都沒有否認(rèn)這一產(chǎn)業(yè)會發(fā)展得如此迅速。在光鮮的背后這一產(chǎn)業(yè)的本土成分真正占到了多少，沒有人進行統(tǒng)計。

    核心技術(shù)的缺失注定成為本土汽車電子業(yè)的詬病。越來越多的汽車電子企業(yè)開始尋求技術(shù)的突破，這種欲望與日俱增。

    不可否認(rèn)的是，多年來國外技術(shù)的封鎖，就如掐著中國汽車電子業(yè)的脖子，大量利潤流入國際電子巨頭手中。

    2010年國內(nèi)214起汽車召回案件中因零部件惹禍的占到三成，這使業(yè)界對建立這一產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的呼聲越來越大，應(yīng)市場需求。6月26日，中國電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會汽車電子標(biāo)準(zhǔn)委員會在上海成立。他們將整合國內(nèi)汽車電子業(yè)的各項標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)汽車與電子企業(yè)間的技術(shù)合作。這一事件能否成為這一產(chǎn)業(yè)的強心劑，成為眾多媒體猜測的熱點。

    致命短板

    二十年的發(fā)展模式，成就了本土汽車電子，也埋下了致命短板。缺標(biāo)準(zhǔn)、缺人才、缺核心技術(shù)，形成這一產(chǎn)業(yè)的不穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。

    造成上述原因或許得從中國產(chǎn)業(yè)模式的本身來詮釋。汽車電子的研發(fā)周期長，且存在著一定的風(fēng)險。且本土企業(yè)小而散的特性，使企業(yè)無法單獨走自主研發(fā)之路。要將研發(fā)形成產(chǎn)業(yè)，必須要由國家出頭聯(lián)合整個產(chǎn)業(yè)共同完成研發(fā)創(chuàng)新。

    一個易被忽略的事實是，中國企業(yè)過多追求眼前利益，尤其是中小企業(yè)難以避免的障礙。由于汽車電子研發(fā)周期長的原因，中國汽車電子企業(yè)并不想將過多的資金投入到研發(fā)上，與代銷和組裝相比，投入研發(fā)的經(jīng)費周轉(zhuǎn)更慢且要擔(dān)當(dāng)一定的風(fēng)險。加之，國際企業(yè)對上游產(chǎn)業(yè)的壟斷，使中國這一產(chǎn)業(yè)一直徘徊于產(chǎn)業(yè)鏈的下游。

    因此在中國汽車電子市場上，本土企業(yè)更樂忠于從事車載電子的生產(chǎn)和控制系統(tǒng)的組裝。

    仔細(xì)分析一下數(shù)據(jù)，就能得出3000億背后的危機。在國際上，汽車電子技術(shù)已經(jīng)占汽車整車成本的25%，而在國內(nèi)目前只占不到10％，巨大的市場空間，使國際巨頭紛紛登陸中國，他們憑借自身的優(yōu)勢對中國市場進行分割。這種現(xiàn)象造成汽車電子產(chǎn)品的前10名供應(yīng)商無一家是國內(nèi)企業(yè)。從數(shù)據(jù)上看中國汽車電子前景似乎一片光明，但其中的利潤將有很大一部分掌握在跨國汽車電子公司的手里。

    以下數(shù)據(jù)更能證明中國的這一產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實所存在的危機，近年來跨國汽車公司在中國汽車零部件市場上所占份額超過60%，轎車零部件超過80%。尤其是在汽車電子等高新技術(shù)產(chǎn)品以及發(fā)動機、變速器等核心零部件制造領(lǐng)域，其中由跨國公司控制的市場份額甚至高達90%。如此高的差距預(yù)示著這一產(chǎn)業(yè)將面臨被跨國公司掏空的危險。

    想擺脫現(xiàn)狀，必須制定業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，這已經(jīng)在業(yè)界得到了共識。工業(yè)和信息化部等部門于6月26日在上海成立汽車電子標(biāo)準(zhǔn)委員會。意味著我國汽車電子標(biāo)準(zhǔn)化工作全面啟動，必將促進行業(yè)較快發(fā)展和整合。

    汽車電子標(biāo)準(zhǔn)委員會的成立預(yù)示著，國家將集中注意力發(fā)展汽車電子業(yè)。這有助于提高我國汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力，實施節(jié)能與新能源汽車戰(zhàn)略，實現(xiàn)汽車強國有著重要意義。

同時，發(fā)展汽車電子產(chǎn)業(yè)有助于我國電子信息產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和培育新的產(chǎn)業(yè)增長點。
    6月初，工信部已組織完成了轎車等7個重點行業(yè)企業(yè)信息化與工業(yè)化融合發(fā)展水平評估。對于評估中發(fā)現(xiàn)的行業(yè)重點薄弱環(huán)節(jié)，將作為當(dāng)前推進信息化與工業(yè)化“兩化融合”的重要任務(wù)，在行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、“兩化融合”指導(dǎo)意見中加以明確，提出解決措施，加大支持力度。

    由此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國家加大汽車電子產(chǎn)業(yè)的扶持并非是一個單獨的事件，它是“兩化融合”的一個重要突破口。

    汽車電子標(biāo)準(zhǔn)委員會相關(guān)人士透露，目前標(biāo)準(zhǔn)委員會正在進行大量的數(shù)據(jù)整理，未來將結(jié)合各企業(yè)的各項標(biāo)準(zhǔn)制定統(tǒng)一的汽車電子標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。這不僅意味著國家將對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進行規(guī)范，而且國家相關(guān)扶持政策很可能將接踵而至。__

    重在消化

    本土企業(yè)的收購如多米諾骨牌在產(chǎn)業(yè)鏈中鋪散開來。7月13日，北京太平洋世紀(jì)汽車系統(tǒng)有限公司（PCM）收購了通用全球轉(zhuǎn)向與傳動業(yè)務(wù)，加上此前的京西重工收購美國德爾福減振制動部門、吉利收購澳大利亞DSI、萬向收購美國DS等一系列海外收購活動，近期發(fā)生的本土零部件公司海外收購案已多達10余起。

    這一切，似乎預(yù)示著，在外資汽車電子企業(yè)一統(tǒng)天下的背景下，本土企業(yè)正在面臨巨大的變革，拐點可期。但，收購回來后如何消化，是業(yè)界一直關(guān)注的問題。

    某種程度上看，中國企業(yè)目前所為是對西方同行的無意識模仿。無論收購模式，還是生產(chǎn)模式，西方國家在過去幾十年來的常態(tài)模式，現(xiàn)在中國學(xué)徒開始大規(guī)模模仿效法。

    中國汽車工業(yè)協(xié)會副秘書長董建平提醒，中國企業(yè)現(xiàn)在要并購發(fā)達國家的汽車產(chǎn)業(yè)不是簡單的照搬照抄，一方面要當(dāng)心企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表背后的包袱，另一方面還要摸清企業(yè)所在地的相關(guān)法律法規(guī)，第三是如何將先進技術(shù)平臺轉(zhuǎn)化為自己的平臺這是關(guān)鍵。

    本土汽車企業(yè)收購汽車電子核心項目，是企業(yè)長期戰(zhàn)略的體現(xiàn)，但在收購中我們也需要消化吸收，畢竟嵌入式芯片這樣看不到的技術(shù)，更難模仿。中國企業(yè)所收購的是過去或現(xiàn)有的技術(shù)，其他國際汽車電子巨頭也在發(fā)展，如何超越他們才是重中之重。

    一個比較關(guān)鍵的問題，很多汽車電子的設(shè)計是一個體系化的問題，目前我國還沒有自己的汽車電子網(wǎng)絡(luò)平臺，如奔騰用的是馬6的平臺，許多自主品牌車都是進口國外的平臺。如何將收購來的一整套技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)槲覈�的平臺，這一方面尚待提高。賽迪網(wǎng)執(zhí)行總裁李樹羽中道出了他的心聲。

    眼下最可行的模式是：通過并購，引進國外先進技術(shù)；通過整合國內(nèi)擁有核心技術(shù)的中小企業(yè)，來完成本土汽車子企業(yè)的技術(shù)積累。“中國的汽車電子才剛剛發(fā)展了二十多年，在這方面還是新人，需要大量的積累。”董建平說。