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    加入WTO后，中國的五金產(chǎn)業(yè)在世界上獲得了重要的地位???成為公認(rèn)的“五金大國”。江蘇是聞名全國的制造業(yè)大省，制造業(yè)規(guī)模大、活力強、基礎(chǔ)好。1986年以來，江蘇制造業(yè)產(chǎn)值連續(xù)位居全國前列。然而，隨著國內(nèi)貿(mào)易國際化，世界知名五金企業(yè)紛紛進入中國市場，這使得中國五金行業(yè)進入了挑戰(zhàn)時代。江蘇五金產(chǎn)業(yè)是全國五金產(chǎn)業(yè)的一個縮影，江蘇五金同樣面對這一嚴(yán)峻的現(xiàn)實。中國五金產(chǎn)業(yè)，還處于全球產(chǎn)業(yè)鏈最低端。

    目前，中國五金企業(yè)主要是憑借低廉的勞動力成本來獲取國際品牌的生產(chǎn)訂單，但依靠低廉勞動力競爭的中國生產(chǎn)廠家最終能賺取多少利潤呢？有人算了這樣一筆賬：一種五金類兒童玩具，在中國企業(yè)生產(chǎn)，材料費、加工費及加工利潤總計為3美元，經(jīng)新加坡貿(mào)易公司轉(zhuǎn)手后，在美國市場上的零售標(biāo)價是100美元。國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)提供了原材料、生產(chǎn)機器、勞動力，還要承受能源消耗與環(huán)境污染的代價，僅獲取產(chǎn)品價格的3%%，而其余的97%%都在國際分工中被國外商人“拿”走了。

    目前，從世界范圍來看，歐美的五金企業(yè)賺取的是高額的“品牌利潤”，日本、韓國、新加坡、香港、臺灣等國家和地區(qū)的五金企業(yè)賺取的是相當(dāng)?shù)摹傲魍ɡ麧櫋保�也就是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的利潤，而我們國內(nèi)的大部分企業(yè)獲取的僅是微薄的加工。中國五金產(chǎn)品質(zhì)量，已經(jīng)嚴(yán)重影響到五金產(chǎn)業(yè)競爭力。中國五金企業(yè)缺乏強烈的質(zhì)量意識，特別是中小加工企業(yè)的“湊合”現(xiàn)象。質(zhì)量意識的缺乏，嚴(yán)重地制約了中國五金產(chǎn)品的升級。在美國、日本等發(fā)達國家，往往是客戶要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是五級，企業(yè)在生產(chǎn)中“自覺”達到六級；而中國的一些企業(yè)往往是你要五級，我就比四級好一點，勉強合格就行。中國有句成語叫“千錘百煉”，一個產(chǎn)品本來應(yīng)該打1000錘，結(jié)果你打了999錘，就差一錘，看上去湊合著能用???但是，在使用中一旦有問題往往就出在這最后一錘上。

    業(yè)內(nèi)人士深有感觸，當(dāng)歐美制造業(yè)的大企業(yè)不斷向中國轉(zhuǎn)移時，如果我們的企業(yè)仍然用“湊合”的態(tài)度來抓產(chǎn)品質(zhì)量。這樣下去，質(zhì)量的危機必然導(dǎo)致誠信的危機，我們將永遠都不能和歐美國家的大企業(yè)競爭和抗衡。為此，江蘇五金行業(yè)務(wù)必強化質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理，提升設(shè)計能力和改進加工手段，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進江蘇五金業(yè)的整體提升。江蘇重生產(chǎn)、輕流通“傳統(tǒng)”，導(dǎo)致五金產(chǎn)品流通服務(wù)業(yè)相對滯后。江蘇是中國的制造業(yè)大省，多年來由于重生產(chǎn)、輕流通的傳統(tǒng)，導(dǎo)致了與之相配套的現(xiàn)代流通服務(wù)業(yè)發(fā)展的相對滯后。事實上，一個產(chǎn)品真正處于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的時間只占少部分，大部分時間處在研發(fā)、采購、儲存、運營、銷售、售后服務(wù)等階段???產(chǎn)業(yè)鏈條的運轉(zhuǎn)更多依靠生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)的效率對整個鏈條的效率影響很大。目前，我國產(chǎn)前、產(chǎn)后的服務(wù)業(yè)發(fā)展不充分，未形成完善的服務(wù)體系，影響了企業(yè)的競爭力。就拿產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)來說，根據(jù)世界銀行的估計，目前我國社會物流成本相當(dāng)于GDP的18％，而美國在20世紀(jì)90年代中期就已低于10％。該比例每降低1個百分點，我國每年就可降低物流成本1000億元以上。

    拿江蘇的五金行業(yè)來說，江蘇當(dāng)前五金流通平臺小、散、弱的現(xiàn)狀，與江蘇龐大的五金制造業(yè)極不相稱。為此，打造高級專業(yè)市場為切入點，作為一個高效的流通平臺，在搭建高度整合的“展示平臺”和“采購平臺”的基礎(chǔ)上，重點打造現(xiàn)代化的“物流平臺”和“電子商務(wù)平臺”，在信息化的同時，充分發(fā)揮第三方物流的功能，成為江蘇的新興高效的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)平臺，為江蘇的五金制造企業(yè)提供原材料采購、產(chǎn)品營銷、物流配送、電子商務(wù)等多方位的服務(wù)和支持。促進專業(yè)化分工、降低企業(yè)運營成本，實現(xiàn)江蘇五金行業(yè)質(zhì)量和品牌的整體提升。同時作為江蘇省五金行業(yè)商會的會長，我將積極鼓勵、引導(dǎo)和扶持為廣大五金制造業(yè)服務(wù)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)，尤其對于各大五金產(chǎn)業(yè)集群，鼓勵和引導(dǎo)金融、保險、物流和教育培訓(xùn)機構(gòu)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)緊密結(jié)合，構(gòu)成產(chǎn)業(yè)集群的服務(wù)支撐體系，推動產(chǎn)業(yè)集群的健康發(fā)展。

    在國際五金市場，江蘇五金自主品牌寥寥無幾。沒有在國際市場叫得響的自主品牌，成了中國五金業(yè)的軟肋，江蘇五金行業(yè)同樣如此。就蘇南而言，一大批五金企業(yè)已有創(chuàng)牌態(tài)勢，像飛達、天工、金鹿等已創(chuàng)響了國內(nèi)的知名品牌；就蘇中、蘇北而言，目前正進入工業(yè)化經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，一些五金企業(yè)創(chuàng)牌能力還顯得不足。因此，我們要發(fā)揮知名品牌和大企業(yè)集團的龍頭作用和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效應(yīng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。大力扶持中小型五金企業(yè)，促使其向?qū)！⑻亍⒕�、新方向發(fā)展，培育一批有較強影響力的市場品牌，逐步形成以大企業(yè)為核心，大、中、小企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、分層次競爭、協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)群體，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)群，在創(chuàng)響企業(yè)品牌的基礎(chǔ)上，創(chuàng)響區(qū)域品牌。中國五金與歐美的差距不斷拉大，江蘇五金應(yīng)該如何面對？美國一項最新調(diào)查表明，90%%的歐美跨國公司都已經(jīng)把創(chuàng)新融入了他們的企業(yè)戰(zhàn)略，80%%都建立了研發(fā)中心，大多數(shù)企業(yè)至少把利潤的10%%投入到研發(fā)中去。而大部分中國企業(yè)研發(fā)投入很少，有些中小企業(yè)甚至沒有研發(fā)資金。

    創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競爭力，沒有創(chuàng)新，就很難在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，更談不上去擴大市場份額。缺乏創(chuàng)新必然嚴(yán)重制約質(zhì)量的提升，而質(zhì)量不高，附加值就少，就很難賺取利潤，當(dāng)然就更沒有資金投入研發(fā)去提升質(zhì)量。中國的現(xiàn)狀恰恰就是???很多五金企業(yè)偏偏陷入這樣的惡性循環(huán)之中。因此，江蘇五金行業(yè)當(dāng)務(wù)之急是要不惜重金，建立起高效的研發(fā)體制，增強技術(shù)創(chuàng)新能力，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)水平，提高產(chǎn)品檔次，使江蘇的五金產(chǎn)業(yè)向知識密集型、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，提高產(chǎn)品的附加值。今年，江蘇五金業(yè)商會將推出若干個專利產(chǎn)品，我們的企業(yè)應(yīng)該積極參與專利的“培育”和“孵化”。