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    應對危機還沒來得及松一口氣,三村明夫趕到了中國。作為日本最大鋼鐵公司掌門人,新日鐵株式會社（下稱“新日鐵“）會長三村明夫正在為把公司產量從4000萬噸提高到6000萬噸而奔走。

    三村明夫知道,市場狹小的日本已難以實現(xiàn)這個巨大的擴張夢想�！笆澜缯�在迎來危機后的行業(yè)兼并重組新時代�！苯�日,三村明夫在清華大學進行的一個小范圍論壇上如是說。此前一天,三村明夫拜訪了國務院國資委領導,尋求合作,并與中國鋼鐵同業(yè)探討了共同面臨的問題。

    三村明夫曾經歷過多次危機的洗禮。

    1985年,一項影響深遠的事件改變了鋼鐵業(yè)結構。當時,日元對美元匯率從240升到150,日本經濟下滑、內需減少,鋼鐵價格也直線下降�！爱斈旯�司赤字1000億日元,產能從3400萬噸調整到1000萬噸�！比�村明夫現(xiàn)在還對當時的情形記憶猶新。

    在日本,裁員是不允許的,三村明夫說,為此公司開始進行人員合理化改革,員工從最初的4.6萬人分流至2.7萬人,再到目前的1.5萬人。公司因此減少了40%的固定費用�！岸�且還要繼續(xù)進行人員優(yōu)化。”

    三村明夫清楚地記得,在涉及公司10個工廠有關高爐關停的內部高層會議上,爭議激烈。擬將關停的高爐所在地政府和公司管理層強烈反對,公司14個決策委員提出了14個方案,決策一時難以定奪。

    三村明夫說,當時公司所在的福岡市就有12萬人簽名要求保留高爐。

    “最后還是關掉了,當時世界沒有一家關掉高爐的,這是空前絕后的’合理化’,但不能過頭�！比�村明夫說。

    而此次危機又讓他體會到轉型的重要性。三村明夫說:“但是,企業(yè)轉型要有中樞軸,產品品質和實力這條中樞軸不能變�！币�提高設備投入和技術研發(fā),并進行人員配置合理化。

    此次危機,新日鐵沒有解雇一個員工。“我們的做法是把多余的人外包給新公司創(chuàng)造新事業(yè)。由于這些新事業(yè)市場早有競爭對手,只能降低成本,新公司才有競爭力,這樣勢必降低員工工資,所以很多公司員工都不愿去新公司。為了分流人員,只有補齊工資差額。為此,公司總部支付了1萬億日元�！比�村明夫說。

    “我們還借機進行了人才培養(yǎng)。”此外,還加強了節(jié)能,身經百戰(zhàn),危機已經讓三村明夫沒有“新鮮感”,“我們有信心再降低25%的能耗。”

    在三村明夫看來,經營者有責任根據(jù)“現(xiàn)場”變化改變方向,經營能力與“現(xiàn)場”能力結合才能使企業(yè)成為強勢企業(yè)。

    2003年,三村明夫執(zhí)掌新日鐵社長后,變賣了所有的現(xiàn)金資產,公司完全靠成長性獲利,而現(xiàn)在公司每年刷新業(yè)績�！肮�司一把手要學會看到本質問題,公司80%本質問題靠一把手來看到,并與員工達成共識。”三村明夫說。

    此輪危機中,三村明夫似乎已經看到了全球并購的曙光。

    對于米塔爾收購安賽樂一案,三村明夫感慨頗深。在進行此項收購前,米塔爾已經進行了20多項收購�！昂喜⒑蟮墓�司產能是新日鐵的三倍�！比�村明夫說。

    如果當時收購目標是新日鐵或者是白衣騎士新日鐵,情況會怎樣呢？三村明夫現(xiàn)在還在反問自己。

    面對中國的鋼鐵同行,三村明夫結合上述收購案說:“公司經營良好固然重要,但還不夠,企業(yè)的社會使命要明確,要為企業(yè)穩(wěn)定注入力量。2010年全球GDP有望增長3%,要為迎接世界性的兼并重組做好準備。”

    新日鐵的海外戰(zhàn)略已經有良好基礎,這讓三村明夫對自己引領的“走出去戰(zhàn)略”底氣十足。目前,寶鋼、武鋼、韓國浦項等鋼鐵公司都跟新日鐵保持多年合作關系。

    “與國際同行保持良好合作是一種無形資產�！比�村明夫說,“跟寶鋼合作時,公司內部對技術輸出有意見分歧,但作為行業(yè)龍頭,（與之合作）要超越利潤短視行徑�！�

    上世紀80年代,為了協(xié)助寶鋼建設,從合同談判到建廠及技術協(xié)助,新日鐵派出了10000人,并接受了寶鋼2500人的研究學習。上世紀90年代,新日鐵在廣州建立太平洋(601099,股吧)馬口鐵有限公司,之后又與寶鋼合作建立寶日汽車板公司。“作為會長,我還與’鐵娘子’謝企華聯(lián)袂舉辦了首次中日環(huán)保技術交流會。”三村明夫對與中國同業(yè)保持的良好關系甚感滿意。

    三村明夫稱,中國今年GDP將超過日本,將來肯定超過美國。目前,中國10層以下建筑每平方米鋼材需求量為35公斤,而10層以上建筑每平方米是70公斤。此外,中國一些進口高端鋼材是很多出口鋼材價格的兩倍。對這些,三村明夫洞若觀火。

    在與河北鋼鐵集團高層交流鐵礦石談判看法時,三村明夫說,40多年來我們跟淡水河谷及西澳都簽署了長期合作開發(fā)礦石和購買協(xié)議,當時大家感覺是雙贏,但近年來情況發(fā)生了變化,長期雙贏變成了短期利潤追求。

    現(xiàn)在,鐵礦石談判問題處理起來比較麻煩,也只能依賴價格機制??價格上漲,大量礦山開發(fā)供給多了,價格就下來了�！澳壳斑�看不到其他好辦法�！比�村明夫說。