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        進(jìn)入2012年，股民手里的工程機(jī)械股依舊“不見起色”，如三一重工、徐工集團(tuán)等大型上市企業(yè)股市行情始終徘徊在小幅漲跌的“猶豫情緒”之中，這對(duì)工程機(jī)械行業(yè)而言似乎意味著開局不利。日前，中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，1月挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)和壓路機(jī)銷量同比分別下降53.1%、49.8%、66.6%和53.3%，環(huán)比數(shù)據(jù)分別下降38.5%、64.3%、18.7%和35.0%。

         顯然，我國工程機(jī)械行業(yè)已經(jīng)從總體上告別了持續(xù)10年之久的超高速增長階段。這些吃慣了“大香餑餑”的工程機(jī)械企業(yè)，在經(jīng)歷過前所未有的“前凸后凹”之痛后，正在面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，發(fā)展對(duì)它們而言又意味著什么？

        一位質(zhì)檢員的“經(jīng)歷”

         在濟(jì)寧一家工程機(jī)械零部件生產(chǎn)企業(yè)工作的小王最近有點(diǎn)忙碌，一周五天按時(shí)上下班不說，還要時(shí)不時(shí)加班學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和操作。

         原來小王所在的企業(yè)是山推股份有限公司的零部件供應(yīng)企業(yè)。近年來主機(jī)企業(yè)山推推行精細(xì)化質(zhì)量管理，供應(yīng)企業(yè)也隨之掀起了一場聲勢浩大的改革，從原本作坊式粗放型的生產(chǎn)模式，到現(xiàn)在統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一流程以及統(tǒng)一指標(biāo)的生產(chǎn)管理，要求理性地保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量和檔次。“不達(dá)標(biāo)就不讓供貨，直接關(guān)系著零部件企業(yè)的生死存亡。剛開始我們質(zhì)檢員真是硬著頭皮學(xué)習(xí)這些管理?xiàng)l例，那些條條框框就像天書一樣。”

         而正是這些看似復(fù)雜的“條條框框”把理性的生產(chǎn)方式融入了企業(yè)的管理之中，改變了原來憑著主觀感覺生產(chǎn)、檢查、驗(yàn)收的生產(chǎn)模式。“盡管流程看似復(fù)雜、規(guī)范看似繁多，每個(gè)人的工作反而因此輕松了許多，企業(yè)的成本也有了大幅降低。”小王講道。

        小王的忙碌顯然是值得了。濟(jì)寧這個(gè)行業(yè)的許多質(zhì)檢員和產(chǎn)業(yè)工人都如小王一樣，進(jìn)行著不同程度的充電和學(xué)習(xí)，區(qū)域工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)也因此進(jìn)行了一次潛移默化的變革和轉(zhuǎn)型。小王告訴記者，自2005年技校畢業(yè)以來，她就與工程機(jī)械企業(yè)結(jié)下了不解之緣，從不到10人作坊式的零部件生產(chǎn)企業(yè)，到有點(diǎn)規(guī)模的中型企業(yè)，再到年產(chǎn)上億的大公司，她都工作過。在濟(jì)寧，工程機(jī)械行業(yè)大大小小的企業(yè)至少500多家，帶動(dòng)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)超過20萬人。

       “去年我在的那家企業(yè)生意很不好，四月份以后廠子就開始‘三天打魚兩天曬網(wǎng)’，后來我跳槽到這家公司，一直還不錯(cuò)，待遇也在不斷提高。”小王講述。

        小王原來的單位是一家專門給零部件廠配貨的供貨商，生產(chǎn)產(chǎn)品單一不說，附加值也很低，可以說屬于代加工企業(yè)。頭幾年，也就是工程機(jī)械行業(yè)高速發(fā)展的時(shí)間里，他們的效益肯定還很不錯(cuò)，可是，一旦遭遇經(jīng)濟(jì)的寒冬和貨幣政策的收緊等情形，這些靠著簡單“制造”為生的企業(yè)就會(huì)失去了發(fā)展的活力，這也是一種必然現(xiàn)象。而在中國，這樣的企業(yè)并不少，在新一輪的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，它們將被逐一被市場淘汰。而與此同時(shí)，一些有著一定“創(chuàng)造力”的企業(yè)，通過新產(chǎn)品、新材料的研發(fā)，以及銷售市場的拓展，找到了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，走上了轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。小王現(xiàn)在的公司就是其中之一。“在去年經(jīng)濟(jì)形勢不景氣的情況下，我們的產(chǎn)值保持了近9%的增長。現(xiàn)階段出口已經(jīng)占到銷售總額的75%。”山東山推勝方集團(tuán)公司總經(jīng)理孫憲軍如是說。

         小王的選擇是明智的，而一座城市一個(gè)行業(yè)，還有多少有著類似境遇的質(zhì)檢員？有多少不同境遇的產(chǎn)業(yè)工人？

          企業(yè)背后的“產(chǎn)業(yè)集群”

         五年前，質(zhì)檢員小王現(xiàn)在所在的企業(yè)勝方集團(tuán)還是一家專為山推供貨的班組似小工廠，如今轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成長為“家產(chǎn)”上億的大公司，自主研發(fā)的專利達(dá)9項(xiàng)，產(chǎn)品不僅供應(yīng)山推，還銷往卡特、沃爾沃等國際眾多知名企業(yè)。“作為一家工程機(jī)械零部件企業(yè)，我們能夠從一個(gè)不到10人的班組發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，離不開本土主機(jī)企業(yè)山推的信任和支持，山推是我們企業(yè)的‘娘家’。”勝方集團(tuán)總經(jīng)理如是講道。

         在濟(jì)寧，像勝方這樣的企業(yè)還有很多。它們大多都是依靠主機(jī)企業(yè)山推或者小松，從作坊式的工廠發(fā)展到現(xiàn)在年產(chǎn)值千萬甚至上億的規(guī)模，企業(yè)也從單一的加工制造發(fā)展到如今擁有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。而且目前一些頗具潛力的企業(yè)已經(jīng)朝著國際化方向大步邁進(jìn)，相信幾年后孔孟故里就會(huì)相繼崛起幾家國際知名的工程機(jī)械企業(yè)。“在濟(jì)寧工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了‘王國式企業(yè)網(wǎng)絡(luò)’集群模式。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，大企業(yè)通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包的形式，降低了自身的組織剛性，把精力更多地致于企業(yè)戰(zhàn)略研究、市場開拓以及研究研發(fā)等領(lǐng)域，而中小企業(yè)通過這種和大企業(yè)長期協(xié)作關(guān)系，獲得了較為穩(wěn)定的工作任務(wù)，在專業(yè)的道路上，謀求了更為精尖的技術(shù)特長。”業(yè)內(nèi)人士分析。

         的確，輝煌成績的背后，是一個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的直接展現(xiàn)。工程機(jī)械行業(yè)在本土經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策環(huán)境的支撐下，已然形成了專業(yè)化配套協(xié)作的格局，形成了具有明顯特色和巨大發(fā)展?jié)摿Φ墓こ虣C(jī)械產(chǎn)業(yè)集群。而產(chǎn)業(yè)集群又使得緊密關(guān)聯(lián)的企業(yè)以及相關(guān)服務(wù)在這一地區(qū)集聚，有效整合集群內(nèi)的資源要素，節(jié)約交易費(fèi)用，降低企業(yè)成本，增強(qiáng)外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)以及持續(xù)創(chuàng)新效應(yīng)，形成競爭優(yōu)勢，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

         以主機(jī)生產(chǎn)企業(yè)山推為例，如今近一半以上的零部件來自于采購，而在這個(gè)過程中它的先進(jìn)管理理念和方法也在各個(gè)供應(yīng)商之間不斷傳遞和學(xué)習(xí)，如質(zhì)量管理、精益管理等，在無形之中提升了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。同時(shí)，現(xiàn)階段很多配套商也不再滿足于自身的發(fā)展現(xiàn)狀，把更多的經(jīng)歷放在了零部件研發(fā)與節(jié)能減排等環(huán)節(jié)上，各類零散工序的加工就外包到其他企業(yè)，如此一來，產(chǎn)業(yè)就在一個(gè)地區(qū)承包與沒承包中得到了協(xié)調(diào)、高速發(fā)展。“在這種模式下，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)資源整合一般發(fā)生在兩點(diǎn)之間，群內(nèi)企業(yè)之間的關(guān)系因此變得更加穩(wěn)定，有利于新知識(shí)、新理念的快速傳播和學(xué)習(xí)，進(jìn)而促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”業(yè)內(nèi)專家講道。

         決策者眼中的“困擾”

       “目前，對(duì)于我們小企業(yè)而言，最大的困擾就是融資問題。盡管我們一年的產(chǎn)值上千萬甚至上億，而企業(yè)的現(xiàn)金流還是處在干枯的邊緣。”濟(jì)寧一家工程機(jī)械零部件企業(yè)負(fù)責(zé)人如是說。

         的確，在如今的政策環(huán)境下，中小企業(yè)的融資總是面臨著這樣那樣的問題。而工程機(jī)械作為資金密集型產(chǎn)業(yè)，更是需要融資環(huán)境的相對(duì)和諧。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前全市工程機(jī)械行業(yè)90%以上的貸款投向了骨干企業(yè)，中小配套件生產(chǎn)企業(yè)獲取的金融資源不足。“現(xiàn)階段小企業(yè)的正當(dāng)融資成本較大，加之各類稅負(fù)的壓力，很多時(shí)候企業(yè)的發(fā)展依舊停止在原地‘大踏步’。

         在我國，中小企業(yè)的融資成本一般高于國有企業(yè)，而與之對(duì)應(yīng)的則是產(chǎn)業(yè)集群中配套件中小企業(yè)滯后于主機(jī)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。目前來看，盡管市內(nèi)有500多家工程機(jī)械企業(yè)，市工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)鍵核心零部件大多采購自外省和國外，如液壓泵和底盤主要從德國和日本進(jìn)口，年進(jìn)口額達(dá)數(shù)千萬美元。企業(yè)生產(chǎn)易受境外市場波動(dòng)的沖擊，主機(jī)生產(chǎn)帶有較大的不確定性，且原材料和零部件成本難以控制，不利于金融機(jī)構(gòu)評(píng)估信貸風(fēng)險(xiǎn)。

        可以說，企業(yè)融資能力直接影響著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，而行業(yè)金融服務(wù)水平，在一定程度上制約著產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。“一般而言，產(chǎn)業(yè)集群作為企業(yè)相互關(guān)聯(lián)、相互依賴的集合體，已然形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，而產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的重要依托。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)抓住產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的這一特征和規(guī)律，從產(chǎn)業(yè)鏈的視角出發(fā)將產(chǎn)業(yè)集群視為一個(gè)整體，找準(zhǔn)提高產(chǎn)業(yè)集群金融服務(wù)水平的有效路徑。”專業(yè)人士指出。

        與此同時(shí)，專家還指出集群核心企業(yè)應(yīng)適應(yīng)當(dāng)下“金融脫媒”的發(fā)展趨勢，淡化傳統(tǒng)的信貸支持，從企業(yè)技術(shù)改造升級(jí)、境內(nèi)外投資建設(shè)、拓展海外市場和兼并收購等產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，為其提供銀團(tuán)貸款、投資銀行服務(wù)、企業(yè)理財(cái)、跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算和出口信用保險(xiǎn)等多種金融服務(wù)；與此同時(shí)，中小企業(yè)則應(yīng)當(dāng)依托核心企業(yè)向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，加強(qiáng)對(duì)資金流和物流的跟蹤分析，弱化對(duì)抵押擔(dān)保物的要求，不斷改進(jìn)和完善供應(yīng)鏈融資模式。

        此外，今年兩會(huì)上人大代表提出，目前工程機(jī)械行業(yè)按揭貸款年限為5年，這對(duì)于動(dòng)輒過百萬、上千萬的工程機(jī)械產(chǎn)品來說，5年還款期限為用戶造成較大的還款壓力，導(dǎo)致用戶被迫“逾期”，延長工程機(jī)械按揭年限，比較適用于工程機(jī)械行業(yè)。