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    現在的LED產業為了打開民用市場，多是將LED燈具設計成可替換方式，即直接替換現有的燈具。但是在燈具發展的過程中，除了緊湊型燈管直接替換白熾燈以外，鮮有直接替換的模式，像T8、吸頂燈幾乎是熒光燈的專利，而吊燈依舊是鎢絲燈的天下，LED為什么一定要走替換的道路？

    試想中國LED企業有幾個自身可以承受如此龐大的資金壓力？即使有了資金實力，又有幾個可以承受如此長的質量保證？對自己企業的產品有信心么？有很多小企業市場定位是出口，可是國內很多企業除了價格低廉的優勢外，專利、產品質量等沒有任何優勢，結果一不小心得到一個訂單，即使沒有陷入質保的繁瑣工作中，也再沒有第二單。據了解，至今沒有任何訂單的企業為數還不少。

    “生產”、“發展”怎么解決？于是出現了新的現象和新的市場組合，越來越多的客戶越來越相信LED行業中的大公司，原因是安全、可靠、性價比高；也出現了“租賃公司+廠家+客戶”三方合作體，因為這是完美的結合，是“資金、產品、市場”的最佳結合。有些實力大的企業，在某些項目上自己做合同能源管理模式。小企業目前還談不上發展，他們面臨的是生存，但是在如此的現實中怎么生存？只有和實力大的企業聯姻，要么是需要大量資金的注入，鍛煉自己的內功，才能更好地發展，但是要練得一身好內功是需要時間的。

    LED真的就進入繁榮時期了么？

    我個人認為，這只是一個方向不明的亂戰時期。

    在人類歷史長河中，從沒有哪個照明設備像LED這樣還沒有成熟就被寄予厚望，但是緩慢的發展，也使的LED產品過于概念化，缺乏客戶基礎。即便現在政府正在以LED路燈為突破口試圖扶持LED的成長，可LED無論是民用還是商用的客戶群依舊沒有形成。在這個時候有一個危險的信號：LED廠商已經把壓縮成本作為第一要務！很多公司將LED的電流做大以在維持亮度不變的情況下減少燈芯數量以節約成本，或者壓縮PCB面積，抑或是減少安規器件等方法，當然大家要相信中國的公司在壓縮成本方面的先天優勢。暫且不說這樣做對于產品安全問題的影響，就產業群而言，LED在還沒有市場的情況下就進入了價格洗牌的局面，這對整個產業來說是不利的，資金大頭的進入會加劇中小企業的衰亡。

    這是一個危險的局面，一方面LED的技術發展將會停滯甚至于退化，另一方面成本的壓縮，或者說過多的關注成本無法保證最終產品特質，將很大的程度上不能展示LED的優勢。因此我斗膽，認為此時的LED產業發展方向錯了。

    國家2009年開始大力倡導和支持LED企業，由于樂觀地評估這個蛋糕，相關政策出臺前后出現很多新增LED企業，同時有些地方政府采取“以市場換投資”的方式大力宣傳和吸引LED企業，企業沒有把LED當成一個事業來做，政府沒有把LED當成一個產業來做，結果出現“假投資”的現象。