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    這是一個大并購時代。中國企業(yè)的跨國并購交易近幾年才剛剛起步，過去幾年間，已經(jīng)出現(xiàn)了一些大型跨國并購交易，中國企業(yè)將迎來跨國并購高潮，并開啟其國際并購市場新時代。這也是經(jīng)濟(jì)全球化時期的中國的必然特征。

    近年來，國內(nèi)五金行業(yè)也開始涌動海外并購熱潮，其中不乏很多失敗案例。據(jù)了解，很多五金企業(yè)開始積極同國外企業(yè)接觸，謀求海外并購的機(jī)會。那么對于五金企業(yè)來說，通過海外并購，究竟能夠獲得哪些方面的優(yōu)勢？

    迅速進(jìn)入他國市場并擴(kuò)大其市場份額

    五金企業(yè)產(chǎn)品想要進(jìn)入他國市場，通常采用兩種方式：第一種是直接向他國出口產(chǎn)品。由于跨國運輸?shù)母甙哼\費和他國關(guān)稅壁壘的阻礙，使得企業(yè)產(chǎn)品的價格變得非常高，從而在他國市場喪失了價格競爭力；第二種是在他國建廠，也就是所謂的“綠地投資”。但是這種方式耗費的時間比較長，從選擇廠址、修建廠房、購買和安裝生產(chǎn)設(shè)備、招聘并培訓(xùn)管理人員和其他員工，一直到安排企業(yè)的原材料供應(yīng)和產(chǎn)品的銷售，這些都要耗費相當(dāng)?shù)臅r間和精力。由于國際市場變化很快，當(dāng)新廠建設(shè)完成時，原來建廠所依據(jù)的市場情況已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。但是，并購可以使一國企業(yè)以最快的速度進(jìn)入他國市場并擴(kuò)大市場份額。

    有效利用目標(biāo)五金企業(yè)的各種現(xiàn)有資源

    一般來說，目標(biāo)企業(yè)在東道國一般都有比較成熟和豐富的資源，具體說來包括以下內(nèi)容：（跨國并購1）成熟完善的銷售網(wǎng)絡(luò)；（2）既有的專利權(quán)、專有技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)；（3）穩(wěn)定的原材料供應(yīng)保障體系；（4）成型的管理制度和既有的人力資源；（5）成熟的客戶關(guān)系網(wǎng)。這些資源的存在可以使并購方繞開初入他國市場的困難，迅速投入生產(chǎn)，完善和開拓銷售渠道，擴(kuò)大市場份額，減少競爭壓力。這些都是其他跨國投資方式難以獲得的。

    充分享有對外直接投資的融資便利
    一國企業(yè)向他國投資常常需要融資。與“綠地投資”相比，并購可以比較容易地獲得融資。具體說來，跨國并購?fù)瓿珊螅�并購方可以通過以下途徑獲得資金：（1）用目標(biāo)企業(yè)的實有資產(chǎn)和未來收益作抵押，通過發(fā)行債券獲得融資；（2）用目標(biāo)企業(yè)的實有資產(chǎn)和未來收益作抵押，直接從金融機(jī)構(gòu)獲得貸款；（3）并購方通過與被并購方互相交換股票的方式控制目標(biāo)企業(yè)，從而避免現(xiàn)金支付的壓力。

    可以廉價購買資產(chǎn)或股權(quán)

    跨國并購常常能夠用比較低的價格獲得他國企業(yè)的資產(chǎn)或股權(quán)。這主要有三種情況：第一種是目標(biāo)企業(yè)低估了自己某項資產(chǎn)的價值，而并購方對該項資產(chǎn)卻有真實地認(rèn)識。這樣，并購方就能以較低的價格獲得他國企業(yè)的資產(chǎn)；第二種情況是并購方利用對方的困境，低價收購虧損或不景氣的企業(yè)；第三種情況是利用目標(biāo)企業(yè)股票暴跌的時候收購其股票。

    其他優(yōu)勢

    跨國并購還可以有效降低進(jìn)入新行業(yè)的壁壘，大幅度降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險和成本，充分利用經(jīng)驗曲線效應(yīng)，獲得科學(xué)技術(shù)上的競爭優(yōu)勢等等。