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    一切都在變，只有變化本身是永恒的。在駛向民族復(fù)興彼岸的海面上，中國經(jīng)濟(jì)航船的經(jīng)緯度也在不斷變化。這個創(chuàng)造了二戰(zhàn)后一國經(jīng)濟(jì)高速增長持續(xù)時間最長紀(jì)錄的經(jīng)濟(jì)體，正面臨速度換擋節(jié)點(diǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整節(jié)點(diǎn)、動力轉(zhuǎn)換節(jié)點(diǎn)，在螺旋式上升的發(fā)展歷程中進(jìn)入了一個新狀態(tài)、新格局、新階段，站在新的歷史方位上。變中求新、新中求進(jìn)、進(jìn)中突破。

    2017年中國五金行業(yè)

    14日出版的《人民日報》刊發(fā)了長篇述評《中國經(jīng)濟(jì)新方位》，解讀了中國經(jīng)濟(jì)的“新變化”。

    新方位，“怎么看”？經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。

    新方位，“怎么想”？腦中要有新理念。

    新方位，“怎么干”？腳下要有新實(shí)踐。

    國家經(jīng)濟(jì)大事離我們太遠(yuǎn)，但新理念，新實(shí)踐卻與我們息息相關(guān)。

    事實(shí)證明，只要把握好新理念，邁出新步伐，總是會有一個不錯的回報。

    比如說，互聯(lián)網(wǎng)+熱潮席卷了中國的各行各業(yè)，五金行業(yè)也不例外，很多五金企業(yè)搭上了互聯(lián)網(wǎng)+大潮，搭建了電商平臺，進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)營銷，但往往是小打小鬧的結(jié)果。

    先來看下很多企業(yè)眼中的互聯(lián)網(wǎng)+：

    專屬網(wǎng)站

    最常見的是企業(yè)建起自己的專屬網(wǎng)站，這是五金行業(yè)最直接參與利用互聯(lián)網(wǎng)的一種傳統(tǒng)形式，可惜的是很多五金企業(yè)還只是停留在最原始的階段，網(wǎng)站做的很粗糙，產(chǎn)品展示很模糊;

    網(wǎng)絡(luò)營銷

    隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營銷開始普及，五金行業(yè)比較常見的方式有搜索引擎營銷、電子郵件營銷、BBS營銷、博客、微博、社交網(wǎng)站，到現(xiàn)在的微信營銷，微信是現(xiàn)在最熱的營銷方式，五金企業(yè)都有一個自己的微信公眾平臺，但往往運(yùn)營的一塌糊涂，寥寥幾個瀏覽量，如何帶動營銷;

    電商化發(fā)展

    五金電商化發(fā)展，是我們一直所倡導(dǎo)的。但是我們也發(fā)現(xiàn)五金電商化，還僅停留在“淘寶店”的階段。

    有了新理念，也有了實(shí)踐，為什么沒有一個可觀的回報呢?你沒有專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷方案，沒有專門的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營人才，沒有專業(yè)的設(shè)計視覺團(tuán)隊(duì)，只是打著互聯(lián)網(wǎng)+的旗號，吶喊了幾聲，怎么可能有豐厚的回報。

    今天我們來剖析一下當(dāng)前很多五金企業(yè)商鋪的問題，商鋪成交轉(zhuǎn)化無非是四大問題：

    沒有流量；有了流量沒有點(diǎn)擊率；有了流量有了點(diǎn)擊率沒有詢盤；有了流量有了點(diǎn)擊率有了詢盤沒有成交。

    究其原因，無非是自己沒有時間，沒有一個好的團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致了生意從眼前溜過。

    一個商鋪要運(yùn)營的好，不僅僅是SEO，是要結(jié)合定位，策劃、設(shè)計、包裝、發(fā)布、SEO、數(shù)據(jù)分析等一系列專業(yè)操作，持續(xù)提升店鋪曝光率和轉(zhuǎn)化率。運(yùn)營好一個店鋪需要的是一個團(tuán)隊(duì)，一個專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。但對于企業(yè)而言要招一個團(tuán)隊(duì)成本過高，而且管理難度會加大。

    由此，在2017年來臨之際，五金企業(yè)需著重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，借助互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口實(shí)現(xiàn)五金電商化，合理利用網(wǎng)絡(luò)營銷為企業(yè)獲取流量、利潤。