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   進(jìn)入2010年企業(yè)面對(duì)的一個(gè)最大的挑戰(zhàn)無疑就是勞動(dòng)力成本的上升，從年初的用工荒到近期一系列的罷工事件，這反映了勞動(dòng)者對(duì)勞動(dòng)待遇的新要求，許多跡象表明中國(guó)依靠勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的時(shí)代可能一去不復(fù)返了。

　　一方面這將促使初級(jí)的生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)向內(nèi)陸特別是中西部省份轉(zhuǎn)移，另一方面也將給眾多準(zhǔn)備不足的企業(yè)帶來新的生存挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)是企業(yè)迫切需要思考的問題。對(duì)于許多印刷企業(yè)而言勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢(shì)一直以來都是他們獲取利潤(rùn)的砝碼，面對(duì)著眾多競(jìng)爭(zhēng)壓力以及勞動(dòng)力成本不斷上升，企業(yè)必須改變經(jīng)營(yíng)管理理念，從提高生產(chǎn)效率的角度考慮，一方面留住重要的技術(shù)人才，另一方面提高機(jī)器設(shè)備的自動(dòng)化程度減少對(duì)人工的依賴。

　　國(guó)內(nèi)目前數(shù)量眾多的印刷企業(yè)成立的時(shí)間都不長(zhǎng)，年輕可以成為這些企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)但同時(shí)也有可能讓企業(yè)在發(fā)展的過程中更多的依賴于低廉的勞動(dòng)力成本，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來來看這將讓企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于大多數(shù)根基不穩(wěn)的年輕企業(yè)，勞動(dòng)力成本危機(jī)就可能演化為企業(yè)的冬天，解決不當(dāng)，企業(yè)可能就挨不到下一個(gè)春天，很容易被洗牌。

　　無論是金融危機(jī)還是迫在眉睫的勞動(dòng)力成本壓力，對(duì)于國(guó)內(nèi)年輕的民營(yíng)印刷企業(yè)來說，學(xué)會(huì)改變管理方式是走向通向目標(biāo)的第一步。在當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，把握整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，明確企業(yè)定位，同時(shí)企業(yè)管理健康有序才是關(guān)鍵。

　　當(dāng)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，時(shí)代給予的發(fā)展機(jī)遇和企業(yè)主個(gè)人的奮斗，使企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，而現(xiàn)在隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷規(guī)范，印刷業(yè)只能從原來的“暴利”轉(zhuǎn)為“微利”。在這種情況下企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展下去，就必須調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，減少對(duì)廉價(jià)勞動(dòng)力的依賴，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　溫州的大多數(shù)印刷企業(yè)在發(fā)展到一定階段，就碰到了所謂的“天花板效應(yīng)”，印刷企業(yè)內(nèi)部落后的經(jīng)營(yíng)機(jī)制無法適應(yīng)市場(chǎng)的變化，懷揣著變強(qiáng)的夢(mèng)想，不少印刷企業(yè)主想有所作為，卻舉步維艱。

　　所以，對(duì)于國(guó)內(nèi)許多印刷企業(yè)勞動(dòng)力成本的上升也許是一個(gè)機(jī)遇，企業(yè)在積極開發(fā)市場(chǎng)的同時(shí)，內(nèi)部也要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，要擺正心態(tài)，權(quán)衡實(shí)力，制定可行的人才發(fā)展規(guī)劃，充分加強(qiáng)內(nèi)在“修煉”，只有這樣企業(yè)才能更好的成長(zhǎng)。