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    應(yīng)對(duì)危機(jī)還沒來得及松一口氣,三村明夫趕到了中國(guó)。作為日本最大鋼鐵公司掌門人,新日鐵株式會(huì)社（下稱“新日鐵“）會(huì)長(zhǎng)三村明夫正在為把公司產(chǎn)量從4000萬噸提高到6000萬噸而奔走。

    三村明夫知道,市場(chǎng)狹小的日本已難以實(shí)現(xiàn)這個(gè)巨大的擴(kuò)張夢(mèng)想。“世界正在迎來危機(jī)后的行業(yè)兼并重組新時(shí)代。”近日,三村明夫在清華大學(xué)進(jìn)行的一個(gè)小范圍論壇上如是說。此前一天,三村明夫拜訪了國(guó)務(wù)院國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo),尋求合作,并與中國(guó)鋼鐵同業(yè)探討了共同面臨的問題。

    三村明夫曾經(jīng)歷過多次危機(jī)的洗禮。

    1985年,一項(xiàng)影響深遠(yuǎn)的事件改變了鋼鐵業(yè)結(jié)構(gòu)。當(dāng)時(shí),日元對(duì)美元匯率從240升到150,日本經(jīng)濟(jì)下滑、內(nèi)需減少,鋼鐵價(jià)格也直線下降。“當(dāng)年公司赤字1000億日元,產(chǎn)能從3400萬噸調(diào)整到1000萬噸。”三村明夫現(xiàn)在還對(duì)當(dāng)時(shí)的情形記憶猶新。

    在日本,裁員是不允許的,三村明夫說,為此公司開始進(jìn)行人員合理化改革,員工從最初的4.6萬人分流至2.7萬人,再到目前的1.5萬人。公司因此減少了40%的固定費(fèi)用。“而且還要繼續(xù)進(jìn)行人員優(yōu)化。”

    三村明夫清楚地記得,在涉及公司10個(gè)工廠有關(guān)高爐關(guān)停的內(nèi)部高層會(huì)議上,爭(zhēng)議激烈。擬將關(guān)停的高爐所在地政府和公司管理層強(qiáng)烈反對(duì),公司14個(gè)決策委員提出了14個(gè)方案,決策一時(shí)難以定奪。

    三村明夫說,當(dāng)時(shí)公司所在的福岡市就有12萬人簽名要求保留高爐。

    “最后還是關(guān)掉了,當(dāng)時(shí)世界沒有一家關(guān)掉高爐的,這是空前絕后的’合理化’,但不能過頭。”三村明夫說。

    而此次危機(jī)又讓他體會(huì)到轉(zhuǎn)型的重要性。三村明夫說:“但是,企業(yè)轉(zhuǎn)型要有中樞軸,產(chǎn)品品質(zhì)和實(shí)力這條中樞軸不能變。”要提高設(shè)備投入和技術(shù)研發(fā),并進(jìn)行人員配置合理化。

    此次危機(jī),新日鐵沒有解雇一個(gè)員工。“我們的做法是把多余的人外包給新公司創(chuàng)造新事業(yè)。由于這些新事業(yè)市場(chǎng)早有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,只能降低成本,新公司才有競(jìng)爭(zhēng)力,這樣勢(shì)必降低員工工資,所以很多公司員工都不愿去新公司。為了分流人員,只有補(bǔ)齊工資差額。為此,公司總部支付了1萬億日元。”三村明夫說。

    “我們還借機(jī)進(jìn)行了人才培養(yǎng)。”此外,還加強(qiáng)了節(jié)能,身經(jīng)百戰(zhàn),危機(jī)已經(jīng)讓三村明夫沒有“新鮮感”,“我們有信心再降低25%的能耗。”

    在三村明夫看來,經(jīng)營(yíng)者有責(zé)任根據(jù)“現(xiàn)場(chǎng)”變化改變方向,經(jīng)營(yíng)能力與“現(xiàn)場(chǎng)”能力結(jié)合才能使企業(yè)成為強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。

    2003年,三村明夫執(zhí)掌新日鐵社長(zhǎng)后,變賣了所有的現(xiàn)金資產(chǎn),公司完全靠成長(zhǎng)性獲利,而現(xiàn)在公司每年刷新業(yè)績(jī)。“公司一把手要學(xué)會(huì)看到本質(zhì)問題,公司80%本質(zhì)問題靠一把手來看到,并與員工達(dá)成共識(shí)。”三村明夫說。

    此輪危機(jī)中,三村明夫似乎已經(jīng)看到了全球并購(gòu)的曙光。

    對(duì)于米塔爾收購(gòu)安賽樂一案,三村明夫感慨頗深。在進(jìn)行此項(xiàng)收購(gòu)前,米塔爾已經(jīng)進(jìn)行了20多項(xiàng)收購(gòu)。“合并后的公司產(chǎn)能是新日鐵的三倍。”三村明夫說。

    如果當(dāng)時(shí)收購(gòu)目標(biāo)是新日鐵或者是白衣騎士新日鐵,情況會(huì)怎樣呢？三村明夫現(xiàn)在還在反問自己。

    面對(duì)中國(guó)的鋼鐵同行,三村明夫結(jié)合上述收購(gòu)案說:“公司經(jīng)營(yíng)良好固然重要,但還不夠,企業(yè)的社會(huì)使命要明確,要為企業(yè)穩(wěn)定注入力量。2010年全球GDP有望增長(zhǎng)3%,要為迎接世界性的兼并重組做好準(zhǔn)備。”

    新日鐵的海外戰(zhàn)略已經(jīng)有良好基礎(chǔ),這讓三村明夫?qū)ψ约阂�領(lǐng)的“走出去戰(zhàn)略”底氣十足。目前,寶鋼、武鋼、韓國(guó)浦項(xiàng)等鋼鐵公司都跟新日鐵保持多年合作關(guān)系。

    “與國(guó)際同行保持良好合作是一種無形資產(chǎn)。”三村明夫說,“跟寶鋼合作時(shí),公司內(nèi)部對(duì)技術(shù)輸出有意見分歧,但作為行業(yè)龍頭,（與之合作）要超越利潤(rùn)短視行徑。”

    上世紀(jì)80年代,為了協(xié)助寶鋼建設(shè),從合同談判到建廠及技術(shù)協(xié)助,新日鐵派出了10000人,并接受了寶鋼2500人的研究學(xué)習(xí)。上世紀(jì)90年代,新日鐵在廣州建立太平洋(601099,股吧)馬口鐵有限公司,之后又與寶鋼合作建立寶日汽車板公司。“作為會(huì)長(zhǎng),我還與’鐵娘子’謝企華聯(lián)袂舉辦了首次中日環(huán)保技術(shù)交流會(huì)。”三村明夫?qū)εc中國(guó)同業(yè)保持的良好關(guān)系甚感滿意。

    三村明夫稱,中國(guó)今年GDP將超過日本,將來肯定超過美國(guó)。目前,中國(guó)10層以下建筑每平方米鋼材需求量為35公斤,而10層以上建筑每平方米是70公斤。此外,中國(guó)一些進(jìn)口高端鋼材是很多出口鋼材價(jià)格的兩倍。對(duì)這些,三村明夫洞若觀火。

    在與河北鋼鐵集團(tuán)高層交流鐵礦石談判看法時(shí),三村明夫說,40多年來我們跟淡水河谷及西澳都簽署了長(zhǎng)期合作開發(fā)礦石和購(gòu)買協(xié)議,當(dāng)時(shí)大家感覺是雙贏,但近年來情況發(fā)生了變化,長(zhǎng)期雙贏變成了短期利潤(rùn)追求。

    現(xiàn)在,鐵礦石談判問題處理起來比較麻煩,也只能依賴價(jià)格機(jī)制??價(jià)格上漲,大量礦山開發(fā)供給多了,價(jià)格就下來了。“目前還看不到其他好辦法。”三村明夫說。