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　　中國照明產業發展于改革開放三十年，回顧產業發展的三十年歷程，歷經了1979年??1989年光源國家統購統銷，燈具以銷定產的政企不分，計劃經濟體制下發展的“幼兒市場+家長”推動期。

　　經歷了1989年??1999年燈具納入國際電工委員會標準規范管理體系，光源、燈具關系基本理順的光源整合時期，逐步走向了市場化的道路，并且能夠部分走出去，這就是所謂的“發展市場+趕出家門”的嬰幼期與青春期。

　　從1999年至今的十年間，隨著中國照明產業和企業規模同步擴大、技術水平和產品質量不斷提升、產地集中及配套依存優勢逐步顯現、光源企業與燈具企業互相滲透，中國照明產業儼然已成為世界照明產業的重要力量，中國照明產業全面進入整合發展階段。

　　“三十待立”的中國照明產業正在面對“成熟市場”的“而立時期”，也恰逢經歷國內房產建設和本世紀初城市亮化工程建設高潮的改革開放三十年，都說三十而立，我們理應看到的是中國照明行業開始由幼稚走向成熟，由狂熱走向理性，而事實卻不僅樂觀。進入21世紀，品牌成為照明企業追求的目標，雖然中國照明產業在雷士、歐普等企業的帶動下，短短的十年間，在業內形成了一批所謂的品牌企業，但中國照明企業品牌之“困”卻如影隨形。

　　對于中國照明產業的品牌現狀及困惑探索，半導體照明作為中國照明行業的重要分支研究傳統照明企業品牌的終點即是打造半導體照明企業品牌的起點，希望借以存照與各位行業同仁共同解析照明企業品牌之“惑”。

　　一、品類品牌戰略之惑

　　達爾文在《物種起源》中啟示出生物生長的規律：生物生長有兩種方式：一種是進化，是舊生物生長的樂土;另一種是分化，是新生物生長的天堂。

　　照明企業打造品牌并維護品牌的發展，自然也遵循了生物生長的規律。對于老品牌，只要不斷地進化自己便可以維護品牌的領導地位了;而對于后進品牌，必然要把握分化的趨勢??開創新品類。

　　我國照明行業長期處于國際品牌獨大的競爭現狀，飛利浦、歐司朗、GE等國際巨頭依托高端的國際品牌形象幾乎覆蓋了照明的全品類線，而隨之國內能與之抗衡的只有雷士(商業照明品類品牌，優勢聚焦于工程及商業照明的市場能力)、歐普(家居照明品類品牌，優勢聚焦于終端網點及口碑)、勤上光電(led戶外照明品類品牌，優勢聚焦于LED路燈及LED戶外產品)等為代表的品類品牌。當前，國內真正意義上的行業品牌嚴重缺失，而品類整合、公眾品牌塑造將成為國內品類領軍企業行業品牌打造的必然之路，品類品牌破局依然困惑。

　　二、行業品牌破局之惑

　　行業品牌是指在業內知曉并認可的品牌，而大眾品牌就是公眾知曉并認可的品牌。用大眾品牌的角度來衡量的話，我國的家電、IT、快速消費品、汽車等行業，由于發展早、競爭充分，已經樹立了許多廣為人知、廣受信賴的大眾品牌，如電腦有聯想、家電有海爾、空調有格力，IT通信有華為。

　　我國照明行業社會關注低，產品同質化嚴重，業內長期以來存在大量無品牌意識、無品牌產品、無品牌企業，行業品牌競爭處于粗放型、同質化、低效益階段，照明企業品牌建立不起來，無法形成品牌效應，無法享受品牌溢價，只能集體陷入價格戰怪圈，顯然行業品牌急需從業內人士知曉的行業品牌向廣大普通消費者認可的大眾品牌過渡，這是照明行業面臨的共同問題。

　　目前，我國照明行業的品牌正處在由行業品牌向大眾品牌轉換的階段。隨著照明行業的不斷發展，照明企業打造品牌的重要性在業界已經形成共識，照明企業也認識到，照明行業的競爭，已由產品競爭、價格競爭發展到了品牌競爭。但對于如何從行業品牌向大眾品牌蛻變，業內卻是十分的迷茫，很多企業認為明星代言、央視廣告、導入CIS，就是做品牌，照明行業大眾品牌破局依然困惑。