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　　盡管目前LED在功能性照明市場的滲透率還非常低，但是由于它所表現(xiàn)出各種優(yōu)越性能：光效高，相對白熾燈，可節(jié)能80%以上，不含汞，對環(huán)境更加友好，總擁有成本低，比熒光燈壽命長6年以上，因此相對傳統(tǒng)光源產(chǎn)品來說，依然可以被認(rèn)為是一種革命性、替代性的技術(shù)。就其產(chǎn)業(yè)意義來說，它非常類似于影音播放行業(yè)的DVD替代VCD,電視行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)電視替代非網(wǎng)絡(luò)化電視，攝影行業(yè)的數(shù)碼相機(jī)替代膠卷相機(jī)。

　　然而，根據(jù)國際知名咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫全球董事暨臺北分公司總經(jīng)理Bill Wiseman在第七屆中國國際半導(dǎo)體照明論壇(CHINASSL2010)上的演講，目前的LED在照明行業(yè)發(fā)展的狀況，仍然只能算是處于一條“鄉(xiāng)間小道”,而非通往照明未來的“高速公路”.以美國市場上DVD替代VCD時(shí)市場狀況，與目前LED替代傳統(tǒng)照明產(chǎn)品的狀況相比就可以清楚發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)時(shí)LED照明產(chǎn)品的采用比例，以及可以預(yù)見未來的增長率都要低很多。美國消費(fèi)者以DVD更新VCD的過程，僅用了大約5年時(shí)間就達(dá)到50%的市場占有率;互聯(lián)網(wǎng)大約用了10左右的時(shí)間成功把市場占有率提高到50%;在攝影行業(yè)，數(shù)碼相機(jī)更是在2002-2004年期間成功實(shí)現(xiàn)了對傳統(tǒng)相機(jī)的替代，使市場份額翻了一翻。佳能公司由于進(jìn)入早，注重質(zhì)量，于2007年快速搶占市場領(lǐng)頭羊的地位，市場份額達(dá)到19%.反觀LED,目前在功能性照明市場的占有率僅為3%,其競爭性技術(shù)--緊湊型熒光燈(節(jié)能燈)的市場份額仍處于不斷提高之中，緊湊型熒光燈的產(chǎn)能和產(chǎn)品線仍然在充分發(fā)展并且盈利，對LED的投資固然在增長，但同時(shí)也有大量的研發(fā)資金投入到緊湊型熒光燈之中，投資規(guī)模與LED持平。因此據(jù)麥肯錫的預(yù)估，未來一段時(shí)間緊湊型熒光燈的市場份額仍會提高，LED要達(dá)到50%的市場占有率，至少需要15年的時(shí)間。

　　總之，以一個(gè)消費(fèi)領(lǐng)域革命性新產(chǎn)品替代原有產(chǎn)品的速率來看，目前LED市場份額增長速度是相對較慢的。更令人關(guān)注的是，現(xiàn)在已有市場分析師認(rèn)為，LED芯片將出現(xiàn)供大于求的狀況。這不禁使人回憶起硬盤業(yè)的遭遇，在1998-2002年間，由于對市場預(yù)期的過于樂觀，導(dǎo)致生產(chǎn)能力過剩，價(jià)格急降，各硬盤驅(qū)動器制造商共計(jì)損失了8億多美元。

　　那么，LED應(yīng)如何擺脫目前的不利局面呢?對此，麥肯錫認(rèn)為當(dāng)前最關(guān)鍵的是要降低產(chǎn)品單價(jià)，目前影響LED市場占有率提高的主要障礙之一就是價(jià)格過高。在歐洲市場，LED照明產(chǎn)品的平均價(jià)格是緊湊型熒光燈價(jià)格的4倍。初置成本過高，很難引起消費(fèi)者購買的熱情。而最現(xiàn)實(shí)的辦法就是通過制造工藝的改進(jìn)，降低LED制造成本。借鑒成熟制造業(yè)的做法，如使用擴(kuò)大外延片的尺寸，增加外延芯片生產(chǎn)時(shí)的自動化程度，大規(guī)模封裝，采用先進(jìn)精準(zhǔn)化的制造方法和復(fù)雜性管理手段都是可以借鑒的良方。

　　另外，政府也可以在政策上進(jìn)行有效的推動，相對于汽車和太陽能的高補(bǔ)貼成本，使用LED減排二氧化碳收益會更大。政府可以在標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證上采取措施，如加快有關(guān) LED照明產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制訂，及時(shí)推進(jìn)產(chǎn)品認(rèn)證制度，使市場更加規(guī)范。在稅收方面，可以加大對含有害物質(zhì)(如汞)的產(chǎn)品稅收力度，減少生產(chǎn)銷售LED產(chǎn)品企業(yè)的稅收，提高能耗高用戶的稅負(fù)，凸顯出使用LED產(chǎn)品的價(jià)值。在補(bǔ)貼方面，則可增加對LED技術(shù)研發(fā)的補(bǔ)貼金額等。

　　對LED照明企業(yè)來說，Bill Wiseman建議首先應(yīng)實(shí)行緊湊型熒光燈與LED燈并行的戰(zhàn)略，盡可能保持企業(yè)盈利。然后采取靈活的對策，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與研發(fā)能力的轉(zhuǎn)移。在LED照明市場份額增長時(shí)，可將研發(fā)開支重點(diǎn)從緊湊型熒光燈逐漸向LED轉(zhuǎn)移。密切關(guān)注進(jìn)入市場的LED初創(chuàng)企業(yè)和新技術(shù)的發(fā)展，同時(shí)打造自身產(chǎn)品的質(zhì)量，創(chuàng)造完整產(chǎn)品系列，樹立企業(yè)品牌。一旦市場足夠成熟，則應(yīng)果斷地采取完全聚焦于LED的策略。