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盡管并不是所有人都能取得成功，但精益生產仍然值得廣大印刷企業去嘗試。今天，我們就向大家介紹印刷企業在實施精益生產時應該注意的九大法則。

    1、積極與員工進行交流，并且讓他們知道每一個人在生產中的重要性。

    2、保持印刷車間的干凈整潔。

    3、確保每一件東西都整潔有序，把所有工具都放在正確的位置上，并進行詳細標注。這能在更換設備時為企業節約大量的資金。把所有用不到的設備挪開，否則只能時生產車間變得更加混亂。

    4、分析你的工作方法，并減少時間的浪費。這不但能加快生產，而且還能為你節約資金。

    5、不斷對員工進行培訓和教育。定期對員工的表現進行測試，如果發現不足，立即幫助他們改進。

    6、確保員工在恰當的時間出現在恰當的地方。這也是精益生產的精髓所在。

    7、不斷設置新的改進目標，鼓勵人們發揮他們的潛能。

    8、采用自上而下和自下而上的方法進行管理，以形成良好的工作組織。

    9、即便沒有足夠的預算，也應該積極實施精益生產和采用先進的管理技術。