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    2010年一季度，重標公司加快產品調整步伐，大力提倡精細化管理，一季度生產經營平穩增長，產值、銷售收入、利潤與去年一季度相比均有較大幅度提高，產值增長63.79%，銷售收入增長30%，利潤增長55%，完成機電集團下達的一季度生產經營分解目標，實現了開門紅。

    今年一季度之所以取得了較好成績，主要從以下幾個方面開展了工作：一是全力以赴，抓市場開拓，根據標準件產品特殊競爭環境，公司各企業采取讓利不讓市場的方針，面對不同客戶采取不同競爭策略穩定客戶。重慶汽車標準件廠供貨的主機廠，市場前景廣闊，產品需求量大，競爭激烈，企業就在保證質量的基礎上，讓利給客戶，確保市場份額�，F供貨的一戶企業配套產品產值一年1000萬以上。

    重慶華展金屬材料改制有限公司充分發揮公司產品工藝較為先進，產品表面不脫炭，質量穩定等優勢，努力擴大自產冷拉鋼市場，做大光圓鋼銷量，全方位地提高產品質量和服務質量，加強售后服務，每筆訂單簽訂后，從材料采購、產品生產、發貨都有人跟蹤落實，獲得客戶好評。2009年在上百家供貨商企業參加的競爭中，被成都一外資企業評為三家“優秀供貨商”之一。

    二是大力提倡精細化管理模式，在工作中注重細節、過程、基礎，專注地做好每一件事，在每一個細節上都精益求精，力爭做到更好，從整體上提高工作質量和效果。

    重慶標準件廠在生產過程中，將精細化管理落實到每一個環節，降低產品成本，提高產品質量和競爭力�？蛻魝儗�標準件產品價格都比較熟悉，管理人員、技術人員、銷售人員就耐心地給客戶講質量、講成本、講服務等，讓客戶了解標準件的生產過程，了解生產工藝，了解工廠的管理，從每一個細節上讓客戶相信工廠的產品質量，相信工廠價格的合理性，達成共識，做到雙贏、多贏。

    三是調整產品結構，增強企業競爭力，重慶高強度標準件廠在加強管理、鎖定、分解落實今年生產經營目標基礎上，調整產品結構，投入資金、人力、技術、開發輕軌配套緊固件產品，經多次送樣檢測，與客戶商定產品標準，確定材料，已得到客戶認可，開始批量供貨。該產品市場前景廣闊，將成為公司產品的又一新增長點。