關(guān)鍵字：濟南電腦培訓(xùn),濟南中效教育
dbzz把集團及其所屬的各部門、子分公司、子分公司各部門都根據(jù)其職能不同劃分為利潤預(yù)算責任中心、費用中心、資金中心和投資中心。濟南電腦培訓(xùn)首先把各分公司劃分為利潤中心，把項目部劃分為成本費用中心，把集團公司和產(chǎn)業(yè)集團公司劃分為投資和費用中心；然后再對上述各預(yù)算責任中心的內(nèi)部部門進行細分，劃分為若干利潤、成本費用、資金中心和投資中心。 www.sdcjedu.cn
各預(yù)算責任部門要每月召開一次預(yù)算分析檢討會議，各級預(yù)算責任中心要根據(jù)預(yù)算分析的情況，每月定期召開預(yù)算例會。濟南中效教育召開順序如下：分公司各預(yù)算責任中心，即各部門先組織本部門全部人員參加然后是分公司層面的組織各預(yù)算責任中心負責人參加再是產(chǎn)業(yè)集團層面的組織產(chǎn)業(yè)集團各部門、分公司經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理參加最后是集團層面的組織集團各部門、產(chǎn)業(yè)集團副總以上的人員和財務(wù)負責人參加。
預(yù)算不是一成不變的，會因環(huán)境、時間等因素的變化而發(fā)生變化。因此必須對預(yù)算進行及時調(diào)整。但這種調(diào)整不是隨意的，要建立一種規(guī)范的調(diào)節(jié)機制。包括預(yù)算追加、追減的動因、時間、權(quán)限、原則、程序、方法等。追加和追減必須有相應(yīng)的可行性計劃書，濟南電腦培訓(xùn)充分論證預(yù)算調(diào)整的原因，并經(jīng)過各級預(yù)算組織的評估。預(yù)算調(diào)整一般分為預(yù)算事項的應(yīng)急調(diào)整和季度調(diào)整，應(yīng)急事項是指不及時進行調(diào)整就會影響生產(chǎn)和經(jīng)營，一般是每月調(diào)整一次，但這種調(diào)整不是經(jīng)常的，有嚴格的標準；季度調(diào)整是對重大事項的調(diào)整。www.sdcjedu.cn
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