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質量管理與標準化分割--事倍功半 
　現象：  
1、只準質量管理人員參加上級部門組織的GB/T19000（ISO9000）宣貫培訓班，標準化人員卻無權參加。  
2、把質量體系與企業標準體系對立起來，認為企業只要有質量體系即可，企業標準體系僅適用于標準化部門。  
3、質量管理部門排斥標準化部門參與貫標，認為推行ISO9001是質量部門主管，與標準化部門無關。  
4、有些企業的支撐性文件中，竟然沒有各類標準文本，把程序性文件理解為只是本廠的各種管理制度和管理辦法。  
　原因： 
    決策領導層標準化意識不強，對標準化與質量管理千絲萬縷的內在聯系缺乏認識。有些質量管理部門本位主義作祟，唯恐標準化部門的參與會影響本部門的權威，或分享ISO9001實施效果的榮譽和利益。 
 　解決途徑： 
    強化領導層標準化意識，端正標準化與質量管理之間的關系。要充分認識推行ISO9001系列標準必須從標準化入手，因為ISO9001本身就是標準。貫徹實施標準卻排斥標準化部門和人員參加，豈非是一大笑話？！眾所周知，沒有標準就沒有控制，沒有控制的事、物、人就難以管理，管理的依據是標準，管理的過程就是標準化，質量管理尤其不能例外。實施ISO9001的最終目的是要通過完善的質量管理達到不斷提高產品質量的目的，而產品質量的主要保證和判斷準則就是產品標準及一系列配套的技術標準。質量管理想要有序化和考核管理本身的質量就必須用一整套管理標準來保證。質量環中每個環節的實施，都要人來實施，而規范人的行為準則和工作質量也要靠一系列工作標準來保證和衡量。推行ISO9001所需的支撐文件，大部分是由各類標準構成，標準化與質量管理的血肉聯系由此即可見一斑。 
    企業標準體系與質量體系是企業中相輔相成的兩大體系。作為質量管理依據的ISO9000標準是企業標準體系中的組成部分，而質量體系的基礎和支柱則是企業標準體系中的各類標準。這二者之間不存在誰領導誰的問題，存在的是相互依從，千絲萬縷的血肉聯系。從企業的根本利益出發，個別部門少些本位主義，估計是不難做到的。 　　建議企業在組織落實、學習培訓、制訂計劃、質量方針、編制質量文件及實施運轉過程中，都應組織標準化人員參加，充分發揮標準化的作用，即可變事倍功半為事半功倍。北京迅達電梯廠即是由標準化部門負責編制質量文件，并協助質量部門實施質量體系的有效運轉，使該廠在一年的時間內就 取得了英國勞氏船級社的ISO9001認證。