2001年前，中國海沒有進入WTO的時候，本土的品牌與外界的聯(lián)系并不是太大，比如說國際間的技術(shù)交流、學習，引進外國的先進經(jīng)驗、公司派干部外國實地考察學習，等等。那時候的中國本土企業(yè)依仗的本土的價格優(yōu)勢和廉價的勞動力，從而在一定的程度上減緩了國際商品在中國市場上長驅(qū)直入的步伐，但自從中國加入WTO，這種情況就發(fā)生了微妙的變化，中國的很多企業(yè)開始面向國際化，客戶也變的國際化，隨著入世保護期的結(jié)束，中外公司之間的競爭是短兵相接，硬碰硬，誰的技術(shù)先進，更符合國家節(jié)能、降耗、環(huán)保的產(chǎn)業(yè)政策，誰就將在新一輪市場競爭中勝出。

　　本土的企業(yè)在入世后很快就意識到了這種微妙的變化，都開始加緊步伐追趕國外的研究步伐。不過，與跨國公司相比，國內(nèi)的本土企業(yè)尚處于劣勢地位，產(chǎn)品的研發(fā)情況也大多不盡如人意，從總體情況看，大約有一半左右的研發(fā)機構(gòu)沒能發(fā)揮其應有作用。以國內(nèi)最早成立的沈陽礦機研究所為例，其研發(fā)人員目前也不過幾十人。

　　在2010年秋季到來之際后，公司透露，為應對國內(nèi)外的研發(fā)生產(chǎn)基地帶來的市場威脅，公司成立的研發(fā)中心基地，并致力于國內(nèi)磨粉機、超細磨粉機、破碎機等設備的理論與工程應用研究。同時，廣泛匯聚國內(nèi)高科技人才，并采用國際一流的研發(fā)手段，來提升國內(nèi)礦機產(chǎn)品的核心競爭力。在未來三五年內(nèi)，不但要組建一支模龐大的研發(fā)隊伍，在自主創(chuàng)新、節(jié)能降耗方面實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，還要將其打造成為國內(nèi)一流的研發(fā)中心。

　　公司負責人表示：“行業(yè)技術(shù)開發(fā)是一項長期性的工作，需要與市場緊密結(jié)合。尤其是科研成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力需要一個較長的過程，必須提出近期、遠期目標，還要有一個好的研發(fā)帶頭人和一些精兵強將，這樣才能真正發(fā)揮研發(fā)中心的作用。在提高產(chǎn)品技術(shù)附加值，樹立起本企業(yè)品牌的同時，還要為行業(yè)帶個好頭�！�

　　我們也將會以此為目標，努力向預訂的目標前進，勢必要在國際機械行業(yè)前眼前一亮，也給國內(nèi)的同行帶出一條明亮寬闊的發(fā)展之路。

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