關鍵字：四川培訓體系管理咨詢公司,成都培訓體系管理咨詢公司,四川培訓體系管理咨詢機構,成都培訓體系管理咨詢機構
dbzz一、目前中國企業在培訓管理領域存在的主要問題
1、缺乏有效的系統化的培訓工作流程、工作標準及相應的管理制度；專職人員或專業人員匱乏，人力資源部門的培訓管理職能弱化或缺失；培訓工作的職責不清，培訓組織建設滯后；培訓工作的職能層次較低，高層領導重視不夠，深入推進有一定困難；
2、無培訓需求的調研與管理體系，不清晰自身的人力資源建設的實際需求，未將科學準確的崗位勝任能力標準建立作為培訓工作的需求前提，導致培訓工作的隨意性較大，與企業發展與員工崗位技能需求的偏差較大；
3、無培訓資源的管理體系，無內部講師與外部講師的建設，無培訓課程的系統規劃和研發計劃；相對重視專業技能，忽視通用技能培訓，相對重視員工個體技能的提高，忽視企業組織能力提升；沒有建立對外部培訓供應商的甄別標準與協作系統；
4、對培訓內容的嚴肅性、針對性、有效性認識不足，迷信培訓機構與培訓講師的知名度，或受海外培訓機構與講師的一些錯誤觀念的誤導，重視培訓現場課堂娛樂效果；
5、重視培訓現場教學過程，無教學效果的評估與考核體系，忽視培訓后的考試督促、應用轉化和績效改善；
6、無中長期的整體規劃，重一時興趣和短期目標，忽視長期目標；在課程的選擇上過于憑借社會上的流行傾向，隨意性較大，忽視符合企業實際需求的課程體系建設，對培訓工作的投入產出收益沒有科學的評判體系；
7、培訓工作與人力資源規劃和招聘工作脫節，不能解決企業發展、員工技能素質和人才需求的現實矛盾；
8、缺乏有效的監督和考評制度，片面地理解培訓作為一種福利，迷信“快樂學習”的錯誤理念，導致員工參與學習時的娛樂休閑心態較重；
9、缺乏有力的激勵機制和制裁考試制度，培訓工作與每個員工的工作評價、績效考核、薪酬待遇、職位升遷、職業生涯規劃等管理手段脫節，員工參與學習的壓力與積極性不足，失去培訓的效應和目的。
二、致合機構培訓體系整體解決方案
1、關鍵崗位的勝任能力素質模型系統；
2、培訓組織的建設管理體系；
3、培訓資源的管理體系；
4、培訓工作的日常運作管理體系；
5、《全員崗位培訓大綱系列文件》；
6、《公司中長期培訓戰略規劃》；
7、《公司中高級干部及關鍵崗位課程的教材講義》等。 |
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